Pour le marché, c'est une transaction. Pour l'entreprise, c'est un changement qu'elle doit traverser.
La cession-reprise commence bien avant la signature et se termine bien après. Sostène Transition prépare les entreprises à être transmises, et accompagne le changement quand il a lieu — avec le dirigeant, le repreneur et les équipes.
Premier échange sans engagement · Réponse sous 48 h · Île-de-France et France entière
Une transmission dure trois ans. La transaction en occupe quelques semaines.
Diagnostics, valorisation, négociation, closing : l'écosystème est bien outillé sur quelques semaines décisives. Avant et après, l'entreprise traverse seule la période la plus risquée de son histoire.
C'est sur la ligne du haut que Sostène Transition intervient : préparer l'entreprise à pouvoir continuer, puis accompagner le changement jusqu'à ce qu'il tienne tout seul. Ce découpage vient d'une étude de terrain menée en 2025 auprès d'une trentaine de cédants, de repreneurs et de salariés.
Ce qui décide d'une transmission se lit rarement dans les comptes.
des PME de 10 à 49 salariés concentrent leurs décisions critiques sur une seule personne. Bpifrance Le Lab, 2023
des échecs de fusions-acquisitions ont pour obstacle principal la différence de culture d'entreprise. Étude Mercer
des cédants cherchent un repreneur qui partage leurs valeurs et respecte les collaborateurs. Enquête CCI, 2024
c'est ce que demande une préparation complète — réduction de la dépendance au dirigeant, montée en responsabilité des personnes clés, préparation humaine des équipes. Une cession classique, elle, se mène en 12 à 18 mois. C.R.A. et analyse Sostène Transition
« Ce que ces chiffres disent ensemble : le risque d'une transmission est humain et organisationnel bien avant d'être financier — et il se traite en amont, quand il coûte encore peu. » Marie Pérennès, fondatrice de Sostène Transition
Sécuriser le changement de main, pérenniser l'entreprise et les emplois.
Deux situations, deux parcours d'accompagnement. Choisissez celui qui vous correspond.
Vous préparez la cession de votre entreprise
Rendre l'entreprise capable de fonctionner sans vous. C'est ce qui sécurise le prix, la vente, et la continuité de ce que vous avez construit.
- Une entreprise qui continue de tourner quand vous n'êtes pas là
- Des personnes clés identifiées, sécurisées et engagées dans la durée
- Des savoir-faire sortis de votre tête et inscrits dans l'organisation
- Un dossier sans zones grises, et une décote évitable évitée
Vous reprenez une entreprise
Comprendre l'entreprise telle qu'elle est réellement — un système vivant — et la faire évoluer dans le respect des équipes en place.
- Une organisation lue en profondeur avant d'être transformée
- Des équipes qui participent au changement au lieu de le subir
- Une légitimité installée, sans imposer ni tout conserver
- Des transformations séquencées au rythme que l'entreprise peut tenir
Ce qui se passe vraiment dans une transmission, écrit sans filtre.
Votre entreprise vous ressemble, et c'est un problème pour sa pérennité
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Marie Pérennès
Conseil en stratégie et accompagnement de transformations, auprès de PME en particulier, après plusieurs années de direction opérationnelle. Formée à la stratégie d'entreprise et à la sociologie des organisations, elle accompagne des équipes et des dirigeants en transition — cessions, reprises, transformations internes.
Sa posture : écouter avant de proposer, comprendre avant d'agir, structurer pour sécuriser.
Le parcours et l'approche →Une transmission engage plusieurs métiers. Sostène pilote, des experts choisis interviennent.
Des experts sélectionnés pour leurs compétences, leurs valeurs et leur complémentarité, sollicités en fonction de vos besoins. Vous gardez un seul interlocuteur.
Dépendance au dirigeant, organisation et structuration, processus, stratégie d'entreprise, gestion des connaissances, conduite du changement. Et le pilotage des expertises complémentaires.
Son parcours →Intervient quand tout repose sur le dirigeant : process, priorités, outils simples et routines qui tiennent.
adeoassist.fr →Rend le développement commercial lisible et transmissible : positionnement, portefeuille clients, pipeline.
Son profil LinkedIn →Valorisation, mise en vente et négociation, en coordination avec la préparation organisationnelle.
Leur site →← faire défiler →
Voir tout le réseau →Des écoles, des réseaux et des institutions confient leurs dirigeants et leurs repreneurs à Sostène.
Formations, coaching, diagnostics : Sostène intervient auprès de leurs communautés sur la préparation des entreprises et sur l'après-signature.
Coach auprès des cédants formés et accompagnés par BSA, dans leur processus de préparation à la cession.
Leur site →Module « L'après-signature : des 100 premiers jours à une reprise réussie ».
Leur site →Parlons de votre situation.
Trente minutes pour comprendre où vous en êtes, ce qui est urgent, et si Sostène Transition est le bon interlocuteur. Sans engagement.
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